Сбербанк решил каждые пять лет проводить ротацию своих топ-менеджеров. «Коммерсант» узнал об этом от первого заместителя председателя банка Максима Полетаева, который отметил, что такие действия стимулируют развитие банка и смогут улучшить качество обслуживания клиентов.
Ротации подлежат председатели 17 территориальных банков, начальники с их заместителями в главных отделениях Сбербанка (64) и директора департаментов центрального аппарата. Этих топ-менеджеров в финансовой организации примерно 600 человек.
Правление Сбербанка
Члены правления Сбербанка утверждаются набсоветом и на них такое правило будет распространено в меньшей степени. Но Полетаев сказал: « И тут в общем мы будем следовать таким принципам. Примером его проведения считается уход из Сбербанка Андрея Донских, который был президентом финансовой организации». Ротация не распространяется на президента Сбербанка Германа Грефа, так как его кандидатуру утвердили акционеры.
«Коммерсант» отмечает, что Сбербанк уже начинает придерживаться нового подхода в HR: прошли перестановки руководства в центральном аппарате и территориальных отделениях.
К примеру, председателем вместо ушедшего на пенсию Александра Соловьева Центрально-Черноземного банка стал руководитель Северо-Кавказского банка Петр Колтыпин. А на его место поставили главу Северо-Восточного отделения Александра Золотарева.
Владимир Ворожейкин, руководитель Сибирского банка будет занимать пост вице-президента в операционном блоке центрального аппарата Сбербанка. А главой Сибирского отделения станет Кирилл Брель, председатель Западно-Сибирского банка, на его место прийдет Кирилл Алтухов, который является управляющим Владимирского отделения.
Еще приняли решение поставить директором по управлению проблемными активами Максима Дегтярева, на данный момент он является заместителем. Полетаев считает, что это самая большая ротация и другой такой за все время работы Сбербанка еще не было.
Особенности ротации
При проведении ротации будут учитываться профессиональные, руководящие и командные навыки кандидатов на разные должности. Система оценки банковских сотрудников была разработана еще в 2010 году, но таких масштабных последствий тогда не предполагалось.
В зависимости от полученных результатов менеджеры разделяются на три категории: зеленые – кандидаты перспективные и они могут получить повышение; желтые – это сотрудники, которые соответствуют своей занимаемой должности; красные – это такие работники, которые со своими обязанностями не справляются и их могут перевести на более низкие должности или же вообще уволить.
Полетаев сообщает, что у Сбербанка в красной зоне находится примерно 10% топ-менеджеров, а в зеленой – от 25 до 30 процентов. Он отметил, что все получившие повышение банковские специалисты были из зеленой зоны.
Оценку банковских топ-менеджеров проводят кадровые комиссии, во главе их стоят члены правления Сбербанка. Эти комиссии также утверждают кандидатов вероятных преемников, которых каждый руководитель хочет для себя выбрать.
